0
podstawy zarządzania
Całość jako większą od sumy jej części, 7 min, 3 min, -właściwy dobór organów - synchronizacje czasów działania -zgodność duchowa uczestników, -Ma szerszy zasięg niż zarządzanie - polega na skłanianiu podwładnych do działań zgodnie z wolą kierującego, -bezmagazynowy i bezzapasowy system zaopatrzenia -sposób ustalania zaopatrzenia, -Efekt organizacyjny -Nadzwyczajny efekt współdziałania -Potęgowanie się efektów działań zespołowych, skuteczność, Antycypacja (albo Automizacja), Przepływ informacji jest szybki i informacje nie ulegają zniekształceniu, -etap ustalania celów - pierwsze cztery etapy cyklu organizacyjnego, -Efekt organizacyjny -Nadzwyczajny efekt współdziałania -Potęgowanie się efektów działań zespołowych, -proces transformacji -otoczenie -czynnik ludzki -cel, Stopień osiągnięcia celu, -postacie i zalety dobrej roboty - określony zestaw walorów praktycznych działania , -Fayol -Drucker, -nadsystem -synergia, Materiałów podstawowych, Webber, klasyfikacja, -Monotonii, znużenia i alienacji - specjalizacji pracy, -forma zasięgu kierowania -ilość podwładnych bezpośrednio podlegających kierownikowi, -uniwersalność kierowników -przeciążenie pracą kierowników, -ustalenie stopnia trudności pracy - określenie stopnia trudności pracy, 80 **200 stron/h to 100 %, czyli 5str/h to 10%, a że przeczytał 40 str./h (40x5 =200 str.), to 40/5 x10% = 80 %, Likwiduje zapasy materiałowe , Systemu zaopatrzenia, -jest sztuką pracowania przez innych - polega na skłanianiu podwładnych do działań zgodnie z wola kierującego - ma szerszy zasięg niż zarządzanie, - przeciążenie pracą kierowników -duża przeciętna rozpętość kierowania -niskie koszty zarządzania, Zagęszczenie czynności w jednostce czasu, Funkcjonalnej z liniową, 2,7%