0
podstawy zarządzania
Pokrywają się, -jawnej -cywilnej, zwalnianiem, -proces transformacji -otoczenie -czynnik ludzki -cel, -Monotonii, znużenia i alienacji - specjalizacji pracy, przywódca, -pokrywanie się więzi funkcjonalnych i służbowych - dominacja więzi służbowych, 6, Funkcjonalnej z liniową, Webber, -postacie i zalety dobrej roboty - określony zestaw walorów praktycznych działania , -mała przeciętna rozpiętość kierowania - duża sprawność i skuteczność funkcjonowania, -forma zasięgu kierowania -ilość podwładnych bezpośrednio podlegających kierownikowi, 80 **200 stron/h to 100 %, czyli 5str/h to 10%, a że przeczytał 40 str./h (40x5 =200 str.), to 40/5 x10% = 80 %, -jest sztuką pracowania przez innych - polega na skłanianiu podwładnych do działań zgodnie z wola kierującego - ma szerszy zasięg niż zarządzanie, 3 min, -środki pieniężne - zapasy materiałów i produkcja niezakończona - wyroby gotowe, -Ma szerszy zasięg niż zarządzanie - polega na skłanianiu podwładnych do działań zgodnie z wolą kierującego, -Efekt organizacyjny -Nadzwyczajny efekt współdziałania -Potęgowanie się efektów działań zespołowych, Materiałów podstawowych, -wyroby gotowe - środki pieniężne, - przeciążenie pracą kierowników -duża przeciętna rozpętość kierowania -niskie koszty zarządzania, Systemu zaopatrzenia, Antycypacja (albo Automizacja), Planowania , -ustalenie stopnia trudności pracy - określenie stopnia trudności pracy, -akcyjna -z. o.o., Ludzi, syndykatu, Specjalista ds. zarządzania, Likwiduje zapasy materiałowe , 2,7%