0
podstawy zarządzania
-pokrywanie się więzi funkcjonalnych i służbowych - dominacja więzi służbowych, Zagęszczenie czynności w jednostce czasu, -należności długoterminowe - finansowy majątek trwały - wartości niematerialne i prawne - nieruchomości, -zaspokojenie potrzeb ogólnospołecznych oraz potrzeb swoich pracowników, -Efekt organizacyjny -Nadzwyczajny efekt współdziałania -Potęgowanie się efektów działań zespołowych, -Czynność organizowana -Instytucje -Strukturę organizacyjną, Likwiduje zapasy materiałowe , -Ma szerszy zasięg niż zarządzanie - polega na skłanianiu podwładnych do działań zgodnie z wolą kierującego, Webber, 162 pkt, -akcyjna -z. o.o., -odrębność ekonomiczna, prawna i organizacyjna, zwalnianiem, kierownik, -bezmagazynowy i bezzapasowy system zaopatrzenia -sposób ustalania zaopatrzenia, -uniwersalność kierowników -przeciążenie pracą kierowników, -właściwy dobór organów - synchronizacje czasów działania -zgodność duchowa uczestników, -mała przeciętna rozpiętość kierowania - duża sprawność i skuteczność funkcjonowania, Funkcjonalnej z liniową, 3 min, Pokrywają się, 40 pkt , -postacie i zalety dobrej roboty - określony zestaw walorów praktycznych działania , Całość jako większą od sumy jej części, skuteczność, -układ piramidy organizacyjnej - cecha rzeczy zorganizowanej -schemat org, -Efekt organizacyjny -Nadzwyczajny efekt współdziałania -Potęgowanie się efektów działań zespołowych, -planowania działania - kontroli i analizy wyników, -Monotonii, znużenia i alienacji - specjalizacji pracy, -wyroby gotowe - środki pieniężne, Ludzi, -Fayol -Drucker