0
podstawy zarządzania
-Rzecz zorganizowana -Struktura organizacyjna, zwlekanie, 2,7%, -maksymalizacja zysków -rozwój i poprawa pozycji na rynku, Specjalista ds. zarządzania, -Efekt organizacyjny -Nadzwyczajny efekt współdziałania -Potęgowanie się efektów działań zespołowych, -pokrywanie się więzi funkcjonalnych i służbowych - dominacja więzi służbowych, 50, -środki pieniężne - zapasy materiałów i produkcja niezakończona - wyroby gotowe, -Fayol -Drucker, Wszystkich rodzajów przedsiębiorstwa , -rozpiętość kierowania -stopień centralizacji decyzji - ilość szczebli org , -Ma szerszy zasięg niż zarządzanie - polega na skłanianiu podwładnych do działań zgodnie z wolą kierującego, 40 pkt , -nadsystem -synergia, -części zamienne - środki obrotowe, 6, Stopień osiągnięcia celu, przywódca, liniowa, zwalnianiem, 7 min, Liniowej z funkcjonalną, klasyfikacja, -należności długoterminowe - finansowy majątek trwały - wartości niematerialne i prawne - nieruchomości, -układ piramidy organizacyjnej - cecha rzeczy zorganizowanej -schemat org, -planowania działania - kontroli i analizy wyników, -forma zasięgu kierowania -ilość podwładnych bezpośrednio podlegających kierownikowi, -jest sztuką pracowania przez innych - polega na skłanianiu podwładnych do działań zgodnie z wola kierującego - ma szerszy zasięg niż zarządzanie, -właściwy dobór organów - synchronizacje czasów działania -zgodność duchowa uczestników, -Monotonii, znużenia i alienacji - specjalizacji pracy, 162 pkt