0
podstawy zarządzania
Liniowej z funkcjonalną, -etap ustalania celów - pierwsze cztery etapy cyklu organizacyjnego, skuteczność, mikroruchy, Webber, -uniwersalność kierowników -przeciążenie pracą kierowników, Ludzi, klasyfikacja, 80 **200 stron/h to 100 %, czyli 5str/h to 10%, a że przeczytał 40 str./h (40x5 =200 str.), to 40/5 x10% = 80 %, syndykatu, -planowania działania - kontroli i analizy wyników, 1,75%, Systemu zaopatrzenia, -wyroby gotowe - środki pieniężne, kierownik, -Czynność organizowana -Instytucje -Strukturę organizacyjną, -Efekt organizacyjny -Nadzwyczajny efekt współdziałania -Potęgowanie się efektów działań zespołowych, zwlekanie, przywódca, -rozpiętość kierowania -stopień centralizacji decyzji - ilość szczebli org , Całość jako większą od sumy jej części, -Ma szerszy zasięg niż zarządzanie - polega na skłanianiu podwładnych do działań zgodnie z wolą kierującego, -bezmagazynowy i bezzapasowy system zaopatrzenia -sposób ustalania zaopatrzenia, Pokrywają się, Materiałów podstawowych, -synchronizacja -dobra atmosfera - wąskim ogniwem, 2,7%, komandytowej, Ma szerszy zasięg niż zarządzanie, -układ piramidy organizacyjnej - cecha rzeczy zorganizowanej -schemat org, -zaspokojenie potrzeb ogólnospołecznych oraz potrzeb swoich pracowników, -jawnej -cywilnej